在某平台上看到了一个工厂业务员的提问:为什么客户宁愿找贸易商下单,也不直接在我这下单?明明贸易商最后还是要下单给我们。工厂有价格优势、货源优势,为什么还是干不过贸易公司?
小编在互联网上收集整理了客户/员工/竞争对手的真心话,一起去看看。
● Avery:我们老板要做外贸,要转型,但是没有任何资源支持,在他看来各种平台各种渠道都是骗钱的。我们连最基本的网站、电子目录、纸质目录都没有。
● Betty:传统工厂做外贸很天真,以为找几个销售,天天朝九晚五就能轻松拿下百万订单。而且工厂老板大都急功近利。一是根本不给业务员成长时间,半年没业绩就把人全开了,又招一批新的。二是不做市场调研瞎投钱。不论什么海外展会都参加,被忽悠着在网络推广公司砸大价钱,却不舍得请个专业的独立站运营。
● Carr:外贸公司可以不和工厂讲情面,产品不好就拒收。而工厂业务员呢?车间做出来啥样就只能卖客户啥样,得听老板的,得给其他同事面子。
● Dan:虽然价格重要,但是也没有那么重要。很多客户宁愿多花点钱找我们,因为工厂不仅没服务,也没售后。有的工厂很固执,订单量太小不愿意接单,有单子不按照客户要求想当然地做,被要求返工又嫌弃客户事多。每次听到工厂说 “一直都这样的”“你觉得我是故意发坏的给你吗”“不影响使用就行了”,都很火大。
● Ethan:客户说如果他们直接和工厂沟通会被气死。很多工厂完全是和市场脱节的,不了解客户风格,不了解流行趋势,也不尊重客户意见,还觉得客户要上赶着找自己合作。
● Freya:我们公司主要跟贸易商合作,尽量不直接跟工厂打交道。因为我们这边有账期的要求,制作部对产品细节扣得比较细,售后服务还要求响应及时。很多工厂在这些方面都做得不到位,需要贸易商在中间斡旋。
一句话总结,工厂与外贸的底层思维是不同的。工厂只有做产品的思维,没有做贸易的思维。工厂赚了钱,想的是买设备、扩厂房。外贸公司赚了钱,想的是招业务、请运营、投推广平台。
有人说,小编,你光说工厂的坏话,未免有点太局限了。现在各行业都太透明了,很多客户指名道姓,只和工厂合作。各行各业出口龙头都是工厂,贸易公司规模一直在萎缩。
其实不冲突,工厂有很大的优势,但是大部分工厂都不会利用。
那什么样的工厂能靠外贸赚到钱?据小编观察,有两种。
一种是自身实力硬、行业门槛高的工厂。
● Greg:我上班的厂特别重视研发,从最初的代工厂做到了现在的自有品牌,全球控价。别说是贸易商了,就连经销商不听话,都会被直接切掉。
● Heledd:我们这个行业的水可深了,外行人根本玩不转。因为很多时候,客户会跟我们讨论怎么改进产品。想掌握我们产品的专业知识?不在这行摸爬滚打个五年十年,想都别想。而且各厂家有各自的秘密技术,互不公开。
一种是外贸驱动型工厂。
● Ida:事实上很多工厂老板都是做外贸起家的,有钱有业务之后才开始做工厂,早就把行业吃干榨透了。
那么我们普通工厂,现在想转型,还有机会吗?当然有。
工厂的优势就在于其懂产品,有价格优势,能更好地控制生产。而转型的难点,在于工厂没有外贸思维,不懂营销获客,没有规范化的外贸管理,无法真正地吸引和服务客户。如果补齐后者,转型是自然而然的事情。
一方面,要抓营销获客。富通天下私域平台以私域独立站为核心,集成Google SEO运营系统、社媒营销系统、大数据营销系统、CRM系统等,打造强大的数字生态系统,为工厂获取源源不断的私域流量,带来更多精准的一对一买家访问和询盘。
一方面,要抓外贸管理。通过富通天下外贸数字化管理系统,流程化、专业化开展团队业务和管理,有效避免客户业务痕迹分散管理、业务人员离职衔接困难等难题,企业快速、低成本实现数字化的业务和管理变革。
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